From Gaps to Growth

Intransparenz über zukünftige Lieferungen und Kommunikationsstörungen mit Ihren Lieferanten sind in Ihrer Lieferkette allgegenwärtig und erschweren es, das Potenzial Ihres Unternehmens voll auszuschöpfen.

Identifizieren Sie die Herausforderungen in Ihrer Lieferkette, um sie leistungsfähiger aufzustellen, Unvorhergesehenes zu bewältigen und eine prompte Reaktionsfähigkeit zu gewährleisten.

Lesen Sie jetzt unseren neuen E-Guide und erfahren Sie, wie Sie einen Mehrwert für Ihr Unternehmen schaffen.

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Wo liegt die Schwachstelle in Ihrer Lieferkette?

The Visibility Gap

Mangelnde Transparenz in der Lieferkette ist eine Gefahr für Rentabilität und Wachstum.

Und es ist ein großes Problem: 86% der Führungskräfte stimmen zu, dass mehr in die Transparenz der Lieferketten investiert werden muss, wenn Risiken erkannt, beobachtet und vermessen werden sollen.*

Jetzt ist der richtige Zeitpunkt, um die Schwachstelle der Transparenz zu beheben – seien Sie immer darüber im Bilde, was gerade in Ihrer Supply-Chain vor sich geht.

The Network Gap

Logistikmanagement ist ein Teamsport. Aber bei so vielen Beteiligten (und Zeitzonen), die an jeder Sendung arbeiten, treten vermehrt Schwachstellen bei der Kommunikation und Zusammenarbeit auf, die den Fortschritt behindern.

53% der Führungskräfte geben an, ihr Hauptziel sei, das Wachstum mit Hilfe von Investitionen in Supply-Chain-Technologien voranzutreiben. Das ist jedoch nur möglich, wenn eine unmittelbare Kommunikation durch die gesamte Lieferkette hindurch und über einen zentralen Weg möglich ist.

Es ist an der Zeit, die Kommunikationslücken im Netzwerk zu schließen und schnell und präzise auf Vorgänge in Ihrer Lieferkette zu reagieren.

The Sustainability Gap

Wie sieht die CO2-Bilanz Ihrer letzten Sendung aus? Diese Frage ist schwer zu beantworten, und es ist noch schwerer, daraus Schlüsse zu ziehen.

Tatsächlich geben 73% der Führungskräfte an, dass ein Mangel an verfügbaren Daten und digitalen Tools die häufigste Herausforderung für die Integration des Themas Nachhaltigkeit in die Lieferkette sei.*

Mehr Transparenz über die CO2-Emissionen in Ihrer Lieferkette hilft Ihnen, die Umweltauswirkungen des eigenen Unternehmens besser zu verstehen. So können Sie fundierte Entscheidungen treffen, wie Sie mit nachhaltigen und langfristigen Maßnahmen Verbesserungen erzielen können.

Visibility

91%

91% unserer Kunden sagen, dass Flexport die Transparenz in ihrer Lieferkette im Vergleich zu anderen Logistikanbietern stärker verbessert.

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Network

89%

89% bevorzugen den zentralisierten Messaging-Dienst der Flexport Plattform gegenüber dem anderer Logistikanbieter.

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Sustainability

80%

80% stimmen zu: „Flexport ermöglicht es, die CO2-Bilanz der Lieferkette meines Unternehmens zu reduzieren.“

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Schwachstellen bei der Nachhaltigkeit beheben – Cotopaxi

Die gesamte Lieferkette für Mode & Bekleidung steht unter dem großen Druck, die Anforderungen der VerbraucherInnen zu erfüllen, aber gleichzeitig Kosten zu senken und Nachhaltigkeitsziele zu erreichen. Es ist schwierig und komplex, diese Aufgabe zu bewältigen. Cotopaxi war bereit, sich dieser Herausforderung zu stellen, da sich das Unternehmen zum Ziel gesetzt hat, die Nachhaltigkeit in der gesamten Wertschöpfungskette zu verbessern. Um die Lücke bei der Nachhaltigkeit zu schließen, haben wir Cotopaxi geholfen, mit unserem kostenlosen Tool ganz einfach seine CO2-Bilanz zu berechnen und mehr als 3.700 Tonnen Kohlenstoff auszugleichen.

Schwachstellen bei der Transparenz beheben – K&N

K&N, ein Urgestein der Autoindustrie, sah sich mit erheblichen Zollerhöhungen konfrontiert. Allein Abschnitt 301 kostete das Unternehmen 30% mehr. Um den Cashflow anzukurbeln und weitere technische Investitionen möglich zu machen, arbeitete das Unternehmen mit Flexport als Zollmakler zusammen – was zu einer siebenfachen Steigerung der Zollrückerstattungen führte.

Schwachstellen beim Netzwerk beheben – Estrid

In der Konsumgüterindustrie herrscht einerseits ein Inflationsdruck, der die Kaufgewohnheiten von VerbraucherInnen verändert und andererseits ein immer größeres Umweltbewusstsein bei den EndkundInnen. Das Unternehmen Estrid, das Abonnements für Rasierer anbietet, stand unter dem Druck, die Nachfrage der VerbraucherInnen mit den Herausforderungen der globalen Lieferkette in Einklang zu bringen. Um die Lücke im Netzwerk zu schließen, haben wir Estrid geholfen, die nötige Transparenz und Flexibilität zu erlangen, Unterbrechungen in der Lieferkette zu schließen und Aufträge zentral an einem Ort zu bearbeiten. Dadurch wurde der administrative Aufwand und die notwendige Kommunikation mit Stakeholdern um 80% reduziert.

Schwachstellen bei der Nachhaltigkeit beheben – Cotopaxi
Die gesamte Lieferkette für Mode & Bekleidung steht unter dem großen Druck, die Anforderungen der VerbraucherInnen zu erfüllen, aber gleichzeitig Kosten zu senken und Nachhaltigkeitsziele zu erreichen. Es ist schwierig und komplex, diese Aufgabe zu bewältigen. Cotopaxi war bereit, sich dieser Herausforderung zu stellen, da sich das Unternehmen zum Ziel gesetzt hat, die Nachhaltigkeit in der gesamten Wertschöpfungskette zu verbessern. Um die Lücke bei der Nachhaltigkeit zu schließen, haben wir Cotopaxi geholfen, mit unserem kostenlosen Tool ganz einfach seine CO2-Bilanz zu berechnen und mehr als 3.700 Tonnen Kohlenstoff auszugleichen.
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Schwachstellen bei der Transparenz beheben – K&N
K&N, ein Urgestein der Autoindustrie, sah sich mit erheblichen Zollerhöhungen konfrontiert. Allein Abschnitt 301 kostete das Unternehmen 30% mehr. Um den Cashflow anzukurbeln und weitere technische Investitionen möglich zu machen, arbeitete das Unternehmen mit Flexport als Zollmakler zusammen – was zu einer siebenfachen Steigerung der Zollrückerstattungen führte.
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Schwachstellen beim Netzwerk beheben – Estrid
In der Konsumgüterindustrie herrscht einerseits ein Inflationsdruck, der die Kaufgewohnheiten von VerbraucherInnen verändert und andererseits ein immer größeres Umweltbewusstsein bei den EndkundInnen. Das Unternehmen Estrid, das Abonnements für Rasierer anbietet, stand unter dem Druck, die Nachfrage der VerbraucherInnen mit den Herausforderungen der globalen Lieferkette in Einklang zu bringen. Um die Lücke im Netzwerk zu schließen, haben wir Estrid geholfen, die nötige Transparenz und Flexibilität zu erlangen, Unterbrechungen in der Lieferkette zu schließen und Aufträge zentral an einem Ort zu bearbeiten. Dadurch wurde der administrative Aufwand und die notwendige Kommunikation mit Stakeholdern um 80% reduziert.
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