So optimiert Whitmor seine Lieferkette und stellt sich auf Wachstum ein

Übersicht

Whitmor ist ein privates Großunternehmen, das Einrichtungs- und Aufbewahrungsprodukte online und an große Einzelhändler verkauft. In den letzten 70 Jahren hat sich Whitmor zu einem der wichtigsten Anbieter für diese Produktkategorie entwickelt. Whitmor beauftragte Flexport für die Positionierung des Unternehmens in der nächsten Wachstumsphase.

Herausforderungen

Zurück zum Status quo: Whitmor arbeitete lange Jahre mit einer herkömmlichen Spedition. Es gab keine größeren Beschwerden, aber das Team konnte einfach keine neuen Initiativen ergreifen.

Überladene Excel-Tabellen: Ein Großteil von Whitmors Lieferkette wurde über Excel-Tabellen und E-Mail-Rechnungen abgewickelt, was Finanzanalysen oder Entscheidungen aufgrund historischer Daten nahezu unmöglich machte.

Begrenzte proaktive Kommunikation: Aufgrund des Mangels an Transparenz und Informationen, überließ Whitmor wichtige Entscheidungen in der Lieferkette seinen Lieferanten und Logistikdienstleistern.

Lösungen

Ein Erfolgspartner für die Lieferkette: Flexports Team und Tools unterstützen die Unternehmensziele von Whitmor. Flexport reduziert den Arbeitsaufwand im Zusammenhang mit transaktionellen und operativen Tätigkeiten, sodass das Whitmor-Team mehr Zeit hat, sich auf die strategischen Ziele zu konzentrieren.

Analysen und Abgleiche leicht gemacht: Alle Angebote, Sendungsaktivitäten, Rechnungen, Papiere und wichtigen Daten werden auf der zentralen Plattform gespeichert und dies ermöglicht eine sofortige Berichterstattung, Analyse und Rechnungsprüfung.

Ermächtigt zu agieren: Flexport überträgt dem Whitmor-Team Entscheidungsbefugnisse, sodass Whitmor seine Lieferkette anhand seiner eigenen KPIs optimieren kann.